48期CTPM报告会重新制定《CTPM精益管理竞赛考评管理办法（2018版）》。该办法以目前分厂制扁平化管理为基础，各厂根据工段岗位人数、区域细致划分至组，设小组组长、梯队、成员及负责区域，同时将评比统一以小组为单位进行。这一重要举措实施后，充分调动员工积极性，有效促进全员参与CTPM推进。下面我们一起看看员工对此次CTPM改制的看法吧！
一鼓作气 挑战佳绩
——东合成 朱翠玲
自三月份以来，公司就提出CTPM推进工作不再以工段为单位，而是以班组为一个整体，进行全公司评比工作。对于我们东合成一班“挑战组”来说，有信心来迎接新的挑战，“一鼓作气，挑战佳绩”是我们一班响亮的口号。
一班由合成主控负责，全程指导我们这次活动。刚开始，我的抵触情绪十分严重，众所周知，我们上班时间劳动强度非常大，为什么还要占用休息时间来完成这样一个看似没必要的工作呢？大家也和我一样，满脸的不高兴，纷纷抱怨：“每天干活干的筋疲力尽，哪里还有精力弄这些，我们放弃吧！”、“就是呀，任务完成不就好了，整这些花样干嘛”！ 当时，我们的主操作来到现场，耐心的跟我们讲：“别人三天打造一层楼，我们不过是三天打造一个工作现场而已，这点困难算啥，我相信你们能行的！我们是一个团体，一班CTPM挑战组已经被选定，那就好好干，一点儿困难就让我们退缩了，多丢人，都打起精神来！”。组长也在一旁鼓舞士气，大家的心里才稍微有了点儿信心。
CTPM的推进工作，是全员参与，团体协作，靠我们大家共同的努力才能取得成果。我们放弃了休息，利用下班时间，开始CTPM的推进及维护工作。虽然是腾出了休息时间来改造现场，但大家没有一个人嫌委屈、喊累的。此外每人每月一条提案，由小组长进行跟踪完善。在大家的共同参与、组长的悉心指导下，我们班组承包的循环机岗位被我们打造成了整洁、温馨的家，我们的功夫没白下！
CTPM 要求全员参与生产维护。在CTPM推进过程中，大家团结一心，全员参与，有苦有乐，有笑有泪，并且每周轮流督导本班CTPM工作，认真细致的监督提出不完美的地方并及时加以整改，顺利完成了任务，在此过程中我们也理解了CTPM 的真谛！
CTPM的推进，贵在持之以恒。每天的维护工作很重要，不能三天打鱼两天晒网，要用心维护我们的成果。目前我们的努力获得了一些成绩，但是离公司要求的标准还有一定的距离。不过我坚信，一班有吃苦耐劳的员工，有团结一致的团队，有我们永不言弃的精神，我们一定会在小组评比中获得优异成绩。我们也会时刻牢记我们的口号“一鼓作气，挑战佳绩”，并为我们团队争创佳绩而不懈努力！
